+375 29 505-49-29

Отправить заявку

Нажимая "Отправить сообщение" Вы даете согласие на обработку
персональных данных Политика обработки персональных данных

Блог компании Sarmont Публикации о маркетинговых исследованиях, стратегическом маркетинге, технологиях продажи и рекламы.

Что стоит за сильным HR-брендом?

26.02.2026

Бизнес никогда не существует в вакууме и всегда подвержен множеству внешних и внутренних воздействий. Цель HR — не просто закрыть вакансию, а находить «своих людей», которые усиливают бренд, потому что искренне разделяют его идеи и чувствуют в них смысл.​

Особенно это критично сегодня, в эру интернета, когда любая оплошность или неуместная коммуникация в одну секунду могут стать обнародованы и вылиться в скандал, несущий за собой серьезные репутационные риски. Уверены, вы сами навскидку вспомните не один пример подобных громких обсуждений, когда лояльные еще вчера покупатели готовы полностью перестать пользоваться брендом, а соискатели перестают откликаться на вакансии.

Ни один бизнес не застрахован от случайностей или сложных ситуаций. Но бизнес может подготовить для себя прочный фундамент, который не будет расшатывать малейшее дуновение ветра.

ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ И СМЫСЛЫ — КЛЮЧЕВОЙ ЦЕМЕНТИРУЮЩИЙ ФАКТОР

Сильный HR-бренд возникает, когда компания и сотрудники разделяют общие ценности и смыслы, а не просто обмениваются зарплатой за время работы.

В авторской методологии Sarmont «Сильный HR-бренд» мы смотрим на связку «Работодатель-Сотрудник» не с точки зрения HR, а с точки зрения маркетинга. В такой логике работодатель — это бренд, а человек «голосует» за него своим временем, компетенциями и энергией.​ И это в корне иной подход к привлечению, мотивации и формированию лояльности своих сотрудников. Изучая глубинные ценности и мотивы сотрудников и соискателей, мы понимаем, как и каким образом привлекать и удерживать наиболее ценные и важные для компании кадры.

Почему HR-бренд равно маркетинговый бренд?

  • Работодатель формирует образ и обещания: миссия, ценности, стиль управления, атмосфера, перспективы роста.​
  • Сотрудник «покупает» этот бренд, если видит совпадение со своими жизненными установками, ожиданиями и профессиональными амбициями.​
  • Команда — неотъемлемая часть продукта или услуги. Только единый фундамент ценностей Собственника, Команды и Потребителя будет работать в долгосрочной перспективе. Прекрасный, разработанный с учетом ожиданий потребителей товар может разбиться о низкое качество сервиса, консультации, продажи, если вся команда не разделяет идеи и смыслы бренда.

Ценностный подход к привлечению и удержанию сотрудников помогает в том числе и создавать СИСТЕМУ ИСКРЕННЕГО МАРКЕТИНГА, которая базируется на единых ЦЕННОСТЯХ, разделяемых собственником, командой и покупателями. Когда все СОТРУДНИКИ, понимают ЧТО, КАК и ЗАЧЕМ они делают. Когда ПОКУПАТЕЛИ чувствуют, что бренд соответствует их ценностям и в каждой точке касания с продуктом видят единую, целостную картину.

Например, если бренд кофейни позиционирует себя как теплое и душевное место для семейного отдыха, и сотрудники знают и разделяют эти ценности и считают их близкими для себя, то им не придет в голову попросить покинуть заведение женщину с коляской или папу с заплакавшим малышом. Сотрудники с огромной вероятностью смогут найти такое решение, которое будет комфортно для всех посетителей и точно не идет в разрез с общими ценностями бренда.

Для получения полной картины по состоянию HR-бренда важно сочетание взглядов изнутри (HR-служба) и снаружи (исследовательская компания).

Такой подход наиболее эффективен, потому что даже анонимные внутренние тесты в компании не показывают объективную ситуацию. У сотрудников всегда будут опасения (потерять премию, испортить отношения с руководством и т.д.). Мы же используем инструменты маркетинговых исследований, помогающие выявлять глубинные мотивы и предпочтения персонала, понимать их ценности, ожидания, степень удовлетворенности.

МЕТОДОЛОГИЯ SARMONT “СИЛЬНЫЙ HR-БРЕНД” ДАЕТ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:

  • Как оценивают имидж работодателя соискатели (внешний контур) и сотрудники (внутренний контур)?
  • Соответствует ли позиционирование компании тому, как видят ее соискатели и сотрудники?
  • В чем главная ценность работы в данной компании по мнению сотрудника?
  • Как привлекать в компанию наиболее ценные на рынке кадры?
  • Какие существуют барьеры для выбора компании, как работодателя?
  • С какими ожиданиями сотрудник приходит в компанию?

И ОТВЕТ НА ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: ЧТО, КРОМЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ, ПРИВЛЕКАЕТ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ СОИСКАТЕЛЕЙ, ЧТО ФОРМИРУЕТ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКА К КОМПАНИИ?

В результате вы сможете привлекать и удерживать наиболее профессиональные кадры, значительно снизить риски попадания в команду сотрудников, которые могут нанести серьезный репутационный ущерб компании, снизить текучесть кадров, улучшить производительность за счет создания условий для вовлеченности и мотивации сотрудников, сформировать уникальные предложения и конкурентные преимущества компании.

Ксения_small_copy2
Автор статьи:
Ксения Свирид
Мараетолог-аналитик компании Sarmont

 

 

Никакая информация из данной статьи не может быть использована без письменного согласия ООО «Центр управленческих решений».

‹ Все записи блога
Стратегический маркетинг и консалтинг
Бизнес-обучение
Контакты

Тел.: +375 29 505-49-29
Адрес: г. Минск,
БЦ «Виктория Олимп»,
пр-т Победителей, 103-1414
E-mail:consult@sarmont.by